物业企业安防队伍必须形成一个整体，每个队员在此间的贡献，虽然各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标去努力工作，且这种努力，必须全都指向同一方向，使一切贡献与付出融为一体，从而产生一种没有隔阂、没有冲突、没有不必要的重复劳动的整体业绩，电子围栏实现企业安防管理与服务的目标，这就是目标管理。实施目标管理，可以使每一个安防队员亲自参与工作目标的制定，并努力完成工作目标从而实现“自我控制”。而对于队员的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而对其的评价和奖励显得更客观、更合理，因此在很大程度上，能激发队员为了完成安防管理与服务目标，而努力工作的积极性。目标管理构成三要素：一是确立简洁明了、可以实现的目标；二是由要在目标管理体系下工作的人参与目标制定工作；三是根据结果对履行职责的情况进行评估。
　　因为每一个服务对象的身后，都有一个相对稳定的、数量不小的群体，只要你冒犯了一个服务对象，就会失去其身后的250个人；只要你让一位服务对象当面难堪，就会有250人在背后使你为难；只要你不喜欢一个服务对象，其身后的250个人就会讨厌你，诸如此类。
　　手表定律是指一个人只有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更的时间，反而会让看表的人失去对把握时间的信心。该定律作用于安防管理与服务中，就是说对同一个安防队员或同一支安防队伍的管理，不能同时采用两种不同方法。